L’éthique devient stratégique face à la multiplication des risques

Le secteur associatif fait face à diverses pressions : baisse des financements, montée des exigences réglementaires, fragilisation de la confiance publique.

Dans ce contexte, le fundraiser occupe une position centrale : à la fois ambassadeur des valeurs de son organisation et garant de la relation de confiance avec les donateurs. C’est pour l’aider à assumer pleinement ce rôle que l’AFF et l’Institut IDEAS ont uni leurs expertises.

L’objectif du guide est de donner aux professionnels de la collecte des repères concrets pour identifier les zones de vulnérabilité, anticiper les dérives et renforcer la résilience de leurs organisations en s’appuyant sur le Code de déontologie de l’AFF comme socle éthique.

Un contenu structuré et directement opérationnel

Le guide s’articule en trois grandes parties :

• La première pose le cadre conceptuel : distinctions entre morale, éthique, déontologie et conformité, responsabilités spécifiques des OBNL et des fundraisers
• La deuxième détaille une méthodologie de cartographie des risques en trois étapes : identification, évaluation par criticité, puis définition de parades préventives ou d’atténuation.
• La troisième explore les trois familles de risques les plus critiques pour les fundraisers (cyber, financiers et réputationnels) avec des tableaux illustrés par des cas concrets.

Agir en fundraiser responsable : les cas de UNICEF France et Action Education

L’UNICEF France et l’association Action Education illustrent deux façons d’incarner cette culture du risque à des échelles très différentes. Leur point commun : une volonté collective, une charte éthique partagée et des circuits d’information fluides. Toutes les structures, petites ou grandes, sont concernées par la gestion des risques. Transparence, responsabilité et vigilance permanente sont les piliers d’un fundraising durable, à la portée de tous.